建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工(gong)企業多元化發展(zhan)的集(ji)團管控近年(nian)來,中國(guo)施工(gong)企業的發展(zhan)逐步(bu)步(bu)入了快車道(dao),大(da)型(xing)、超大(da)型(xing)施工(gong)企業集(ji)團紛(fen)紛(fen)涌現。施工(gong)企業高速(su)發展(zhan)的原(yuan)因,一(yi)方面是中國(guo)經濟(ji)的高速(su)成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況下,建筑施(shi)(shi)工企業的(de)多(duo)元(yuan)化經營成為企業謀求(qiu)進(jin)一(yi)步發(fa)展的(de)必然之路。實施(shi)(shi)多(duo)元(yuan)化經營戰(zhan)略,能夠充(chong)分利(li)用施(shi)(shi)工企業的(de)剩余(yu)資源,提(ti)高資產的(de)利(li)用率,并(bing)且(qie)通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企業高(gao)速發展的原(yuan)因(yin),一方面是中國經濟的高(gao)速成長催生了世界上、發展快(kuai)的建筑市場(chang)之一,另一個方面的重要原(yuan)因(yin)是中國的施(shi)工企業紛紛走上了多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中國建筑施工企業上下游多元(yuan)化(hua)戰略淺析,伴隨這中國經濟的高速增長(chang),中國的基礎建設投資也(ye)同(tong)樣保持著(zhu)相對(dui)較(jiao)高的增長(chang)速度,同(tong)時這也(ye)使得(de)中國的建筑施工企業的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中橫(heng)向多(duo)元化(hua)是指企(qi)業(ye)向與現有(you)產品、技術、市場(chang)毫無關聯的(de)經營范圍擴展(zhan).它是一種(zhong)非相(xiang)關性的(de)多(duo)元化(hua)而縱(zong)向多(duo)元化(hua)是建(jian)筑企(qi)業(ye)除了(le)做傳統(tong)的(de)普通民用、公共(gong)建(jian)筑施工以(yi)外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營成為企業(ye)(ye)謀求(qiu)進一步發展的(de)必然之路(lu).在(zai)介紹建筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營意義的(de)基(ji)礎上(shang),分析了(le)(le)建筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營的(de)方式和方向(xiang).,研究(jiu)了(le)(le)建筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日(ri)-施工企業的(de)多元化(hua)(hua)發(fa)展,有著巨大的(de)價值和意(yi)義,從上(shang)述五個方面我們(men)可以窺見一斑。然而,多元化(hua)(hua)并不是保證一定能(neng)成功。不少在多元化(hua)(hua)上(shang)進行探索的(de)施工企業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)管理的眾多方面中,質(zhi)量管理是整個施工(gong)(gong)過程(cheng)控制的關(guan)鍵和(he)核心,只有做好房(fang)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質(zhi)量策劃和(he)房(fang)屋建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質(zhi)量控制,才能(neng)造出(chu)更(geng)多的優質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材料質(zhi)量控制(zhi)(zhi):材料控制(zhi)(zhi)是(shi)提(ti)高工程質(zhi)量的(de)重(zhong)要保(bao)證,創造正常的(de)施工條件,也是(shi)實現造價控制(zhi)(zhi)和進度控制(zhi)(zhi)的(de)前(qian)提(ti);要對供應人的(de)質(zhi)量保(bao)證能力進行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)的(de)多元化趨勢分(fen)析的(de)摘要(yao)、目錄、介(jie)紹和全(quan)文下載控(kong)制(zhi)的(de)關鍵和核心,只有做(zuo)好房建(jian)工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)策劃和房屋建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi),才能(neng)造出(chu)更多的(de)優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我(wo)國(guo)(guo)一些大的國(guo)(guo)有(you)建(jian)筑企(qi)業都不(bu)同程度(du)地實行多元(yuan)化發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve),這(zhe)也(ye)是我(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑施工企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)到一定規(gui)模后(hou)謀求(qiu)持續發(fa)展(zhan)(zhan)的必然趨勢。如大型建(jian)筑施工企(qi)業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發展多(duo)元化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)市場(chang)機(ji)遇科學管理隨(sui)著國家宏觀政策的調整及建筑(zhu)業市場(chang)競爭的日益(yi)加(jia)劇,越(yue)來越(yue)多(duo)的施工企業走上了多(duo)元化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)發展的道路。雖(sui)然多(duo)元化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)能(neng)夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化(hua)發(fa)展、信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)、內涵化(hua)提升”正在(zai)成為我(wo)國建(jian)筑企業發(fa)展趨(qu)勢。目前我(wo)國一(yi)些大(da)的國有建(jian)筑企業都不(bu)同(tong)程度地實行多元(yuan)化(hua)發(fa)展戰略,這也是我(wo)國建(jian)筑施工企業發(fa)展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)、信息化(hua)建設、內涵化(hua)提升”正在成為我(wo)國(guo)建筑(zhu)企業發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢。目前我(wo)國(guo)一些大的(de)國(guo)有建筑(zhu)企業都不同程度地實(shi)行多元化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略,這(zhe)也是我(wo)國(guo)建筑(zhu)施工(gong)企業發(fa)展(zhan)(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化經營是國有(you)施工企(qi)業(ye)生動,建筑施工企(qi)業(ye)像(xiang)u雨后春筍(sun)M一3多(duo)元化經營是固有(you)施工企(qi)業(ye)決存發展的(de)(de)客觀要求樣(yang)"冒"了出來,非常(chang)多(duo),也非常(chang)勝市場的(de)(de)必(bi)然選(xuan)擇據上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月(yue)17日(ri)-目前我國一些大(da)的國有建筑企業都不同(tong)程度(du)地實行多元化發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve),這也是我國建筑施(shi)工(gong)企業發展(zhan)(zhan)(zhan)到一定規模(mo)后謀求持續發展(zhan)(zhan)(zhan)的必(bi)然趨(qu)勢。如(ru)大(da)型(xing)建筑施(shi)工(gong)企業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月(yue)16日-在全(quan)球225強(qiang)之列(lie)的企業很少是(shi)只做鐵路(lu)、公路(lu)或者是(shi)水電工程的。應該說,建筑企業必須(xu)堅持綜合性(xing)的發展。同時(shi),我覺得(de)多元(yuan)化(hua)(hua)并不可怕(pa),專業化(hua)(hua)和多元(yuan)化(hua)(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴(gui)州大(da)學(xue)碩士學(xue)位論文中(zhong)國大(da)型水(shui)電施(shi)工企業多元(yuan)化(hua)經營(ying)研(yan)究姓名:羅長(chang)青申(shen)請學(xue)位級別例如中(zhong)水(shui)集(ji)團從水(shui)電建筑(zhu)施(shi)工做起(qi)逐步擴(kuo)展到(dao)與建筑(zhu)市場(chang)密切相(xiang)關的鐵路(lu)、公路(lu)、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多(duo)元化房地產(chan)(chan)企業招聘工(gong)程經理(li),三亞(ya)個人發布職位,月薪30000-38000元.若鄰(lin)網提供全的(de)房地產(chan)(chan)開發招聘信息(xi),工(gong)程經理(li)相關(guan)的(de)職位信息(xi).以及更多(duo)三亞(ya)建(jian)筑(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持(chi)服務多(duo)元化發(fa)展(zhan),在國際工程承包經(jing)營管(guan)理主業方面業績優異,同(tong)時綜合服務能力(li)(li)也得到全面提升(sheng),企業核心競(jing)爭力(li)(li)不斷增強,“中(zhong)國建筑(CSCEC)”現已發(fa)展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四(si)方瑞興類似,目前很多地暖(nuan)施工企業的業務范(fan)圍已不再局(ju)限于建(jian)筑領域中或(huo)者(zhe)開(kai)始從事地暖(nuan)材料和產品的加工,不約而(er)同(tong)地走上了(le)一條(tiao)多元化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的(de)利用手中不多的(de)資金卻大搞(gao)多元化投資;有投建材(cai)生(sheng)產的(de),有投證券的(de),下一篇:中國企業“走出(chu)去”策略研究:以上(shang)海為例(1)論建筑施(shi)工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建筑企業(ye)來說(shuo),一般不適(shi)合采用(yong)混(hun)合多元化。因為這(zhe)種做法(fa)進入門檻較高,風險過大。2、縱(zong)(zong)向(xiang)多元化。建筑企業(ye)除了做傳(chuan)統的普(pu)通(tong)民用(yong)、公(gong)共建筑施工以外,通(tong)過縱(zong)(zong)向(xiang)。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘助手企業(ye)服務(wu)關(guan)鍵字搜(sou)索:目標行(xing)業(ye)和(he)職位(wei):地(di)(di)圖找工(gong)(gong)作;;其他篩選條(tiao)(tiao)件(jian):當前搜(sou)索條(tiao)(tiao)件(jian):[房地(di)(di)產開(kai)發/建(jian)筑(zhu)/工(gong)(gong)程+物業(ye)管(guan)理(li)/商(shang)業(ye)+多元化業(ye)務(wu)集團公(gong)司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小(xiao)時(shi)前-摘要(yao):資(zi)金是(shi)維系建(jian)筑施工企(qi)業正常運轉的(de)(de)重要(yao)要(yao)素(su)之一,融(rong)資(zi)是(shi)解決這(zhe)一難(nan)題(ti)的(de)(de)根本辦(ban)法。建(jian)筑施工企(qi)業由于其性質的(de)(de)特殊性,需要(yao)龐大的(de)(de)資(zi)金作為施工按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立之初,主要從(cong)事工程機械、液壓(ya)油缸制造、安裝、維修和設備租(zu)賃等(deng)業(ye)務(wu),實行(xing)相關多元化經(jing)營.1998年以后(hou),隨著(zhu)國家基礎設旌投資(zi)力度(du)加大,給工程麓工和建筑行(xing)業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年(nian)11月(yue)22日-以(yi)后這(zhe)些企(qi)業實(shi)際上(shang)大部(bu)分都是(shi)(shi)不行的,唯(wei)獨留下(xia)來的事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)(shi)裝備(bei)制造、房(fang)地產跟(gen)工(gong)程施(shi)工(gong)總承包,所以(yi)到建(jian)筑企(qi)業實(shi)行多元化是(shi)(shi)現實(shi)還(huan)是(shi)(shi)陷井,這(zhe)兩個(ge)我們(men)。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國經濟的快速發展(zhan),中國施(shi)工企(qi)業(ye)得(de)到了的發展(zhan),一些大(da)型、超(chao)對于建筑企(qi)業(ye)來說,多元化經營往往會涉(she)及(ji)到:水泥、鋼材、鋼構、裝(zhuang)修、房地產等(deng)。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月(yue)4日-對建(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)而言,隨著(zhu)建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)競爭日益激烈,施(shi)工項目(mu)利潤也(ye)非常微薄,企業(ye)(ye)發展存在(zai)著(zhu)困難(nan),因此多元(yuan)化經(jing)營對建(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)具有更(geng)重要的意義,建(jian)設部也(ye)將“經(jing)營多元(yuan)化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日(ri)-保溫工(gong)程,園林綠化工(gong)程的泰安(an)裝(zhuang)飾工(gong)程;建筑裝(zhuang)飾裝(zhuang)修(xiu),樓(lou)宇控制自動(dong)化工(gong)程的設(she)計(ji)安(an)裝(zhuang),集墻體(ti)(ti)、屋面保溫系統材料(liao)(liao)、建筑工(gong)程涂(tu)料(liao)(liao)銷售、施工(gong)于一(yi)體(ti)(ti)的多元化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集建(jian)筑(zhu)裝飾(shi)、餐(can)飲(yin)服務于(yu)一(yi)體的全方面(mian)、多元化經營的現(xian)代企業集團(tuan)。集團(tuan)下屬寶(bao)雞天興建(jian)筑(zhu)工程有限公司、鳳翔縣(xian)東湖賓(bin)館、鳳翔縣(xian)同(tong)益裝飾(shi)工程有限責任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖(tu)文]2012年2月(yue)23日-同時,中材(cai)國(guo)(guo)際海外事(shi)業發展公(gong)司(si)(si)將(jiang)由內設公(gong)司(si)(si)變更為分公(gong)司(si)(si)——中國(guo)(guo)中材(cai)國(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)北京海發分公(gong)司(si)(si),主(zhu)要業務仍然是海外工(gong)程(cheng)多(duo)元化等,經營團(tuan)隊(dui)由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年(nian)9月10日-盲目多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)讓建(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)陷入泥淖國有句古老的(de)諺語:不要把所有的(de)雞(ji)蛋放在(zai)一個籃子里(li)。在(zai)建(jian)筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye),多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)成為企業(ye)躲(duo)避市場風浪(lang)的(de)港口,事實上(shang)這種(zhong)選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建筑施工(gong)企業(ye)缺乏多元化的融(rong)(rong)資(zi)方(fang)式,由于建筑施工(gong)企業(ye)使用的大(da)多數資(zi)都(dou)(dou)依賴銀行貸款,且(qie)主要內(nei)部融(rong)(rong)資(zi)和間接(jie)融(rong)(rong)資(zi)的融(rong)(rong)資(zi)方(fang)式,民(min)間融(rong)(rong)資(zi)等(deng)其他的融(rong)(rong)資(zi)方(fang)式都(dou)(dou)相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主(zhu)體(ti)多元化國(guo)有施工企業(ye)進入市場較(jiao)早,面對(dui)傳(chuan)統計(ji)劃(hua)經濟體(ti)制的影響和還不成熟的建筑市場,為了生(sheng)存,企業(ye)劃(hua)小核(he)算單位,實行項目(mu)(mu)承包以(yi)應對(dui)市場。項目(mu)(mu)承包制在。