建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)的集(ji)團(tuan)(tuan)管控近年來,中國施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)逐步步入(ru)了(le)快車道(dao),大型、超大型施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)紛紛涌現。施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高速(su)發(fa)展(zhan)的原因,一方面是中國經(jing)濟的高速(su)成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這(zhe)種情況(kuang)下,建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業的(de)多元化(hua)經營(ying)成為企(qi)(qi)業謀求進(jin)一步發展的(de)必然之路。實施(shi)多元化(hua)經營(ying)戰略,能夠充分利用施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業的(de)剩余(yu)資源,提高資產的(de)利用率,并且(qie)通過集團內(nei)部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企業高速發展(zhan)的(de)原因,一(yi)方面是中國經濟的(de)高速成長催(cui)生了世界(jie)上(shang)、發展(zhan)快的(de)建筑市場之一(yi),另(ling)一(yi)個方面的(de)重(zhong)要原因是中國的(de)施(shi)工企業紛紛走上(shang)了多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中國建筑施(shi)工企(qi)業上下游多元化戰略淺析(xi),伴隨這中國經濟(ji)的(de)高速(su)增長(chang),中國的(de)基礎建設(she)投(tou)資也同(tong)樣保持著相對較(jiao)高的(de)增長(chang)速(su)度,同(tong)時(shi)這也使得中國的(de)建筑施(shi)工企(qi)業的(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中橫(heng)向(xiang)多元化(hua)是(shi)指(zhi)企業向(xiang)與現(xian)有產品、技術、市場毫無關聯的經營范圍擴(kuo)展.它是(shi)一種非相(xiang)關性的多元化(hua)而(er)縱向(xiang)多元化(hua)是(shi)建(jian)筑企業除了做傳統的普通民用(yong)、公共建(jian)筑施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)多(duo)元化經(jing)營(ying)(ying)成為企(qi)(qi)業謀求進一步發展的(de)(de)(de)必然(ran)之路.在介紹建(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)企(qi)(qi)業多(duo)元化經(jing)營(ying)(ying)意義的(de)(de)(de)基(ji)礎上,分析了建(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)企(qi)(qi)業多(duo)元化經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)方式和方向(xiang).,研(yan)究了建(jian)筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月(yue)28日(ri)-施工(gong)企業的(de)多(duo)元化(hua)發(fa)展,有著巨大的(de)價值和(he)意義(yi),從上述五個方(fang)面我(wo)們可(ke)以(yi)窺見(jian)一斑。然而,多(duo)元化(hua)并不是保證一定能(neng)成(cheng)功。不少在多(duo)元化(hua)上進行探索(suo)的(de)施工(gong)企業集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月(yue)19日(ri)-在(zai)工(gong)程施工(gong)管理(li)的眾多(duo)(duo)方面中(zhong),質(zhi)量管理(li)是整個(ge)施工(gong)過程控(kong)制的關鍵(jian)和核(he)心,只有(you)做(zuo)好房(fang)建工(gong)程施工(gong)質(zhi)量策劃和房(fang)屋建筑工(gong)程施工(gong)質(zhi)量控(kong)制,才能造(zao)出更多(duo)(duo)的優(you)質(zhi)工(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日(ri)-(2)材料質量(liang)控制(zhi):材料控制(zhi)是(shi)提高工程(cheng)質量(liang)的(de)重要(yao)保證(zheng),創造正常的(de)施工條件(jian),也是(shi)實現造價(jia)控制(zhi)和進(jin)度(du)控制(zhi)的(de)前提;要(yao)對(dui)供應人的(de)質量(liang)保證(zheng)能(neng)力進(jin)行評(ping)審,同(tong)時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量控制的(de)(de)(de)多元化趨勢分析的(de)(de)(de)摘要、目錄(lu)、介紹(shao)和(he)全文下(xia)載(zai)控制的(de)(de)(de)關鍵和(he)核心,只有做好房建工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量策劃和(he)房屋建筑工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量控制,才能造出(chu)更多的(de)(de)(de)優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我國(guo)一些大的(de)國(guo)有建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)都不(bu)同程度地實行(xing)多元(yuan)化發(fa)(fa)展戰略,這(zhe)也(ye)是我國(guo)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展到一定(ding)規模后謀求(qiu)持續(xu)發(fa)(fa)展的(de)必然(ran)趨勢。如大型建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發展(zhan)多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)市(shi)場機遇(yu)科學管(guan)理隨著國家宏觀政(zheng)策的(de)調整(zheng)及建(jian)筑業市(shi)場競爭(zheng)的(de)日(ri)益(yi)加劇,越(yue)來越(yue)多的(de)施工企業走上了多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)發展(zhan)的(de)道(dao)路(lu)。雖然(ran)多元(yuan)化戰(zhan)略(lve)能夠(gou)幫(bang)助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化(hua)(hua)發展、信息化(hua)(hua)建(jian)設、內涵(han)化(hua)(hua)提升(sheng)”正(zheng)在成為我(wo)國(guo)建(jian)筑企(qi)業發展趨勢。目(mu)前我(wo)國(guo)一些大的國(guo)有建(jian)筑企(qi)業都不同程(cheng)度地實行多元(yuan)化(hua)(hua)發展戰略,這也是我(wo)國(guo)建(jian)筑施工企(qi)業發展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、信息化(hua)建設(she)、內涵化(hua)提(ti)升”正在成為我(wo)(wo)國建筑(zhu)企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢。目前我(wo)(wo)國一些(xie)大的國有建筑(zhu)企(qi)業都不同程(cheng)度地實(shi)行(xing)多元化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略,這(zhe)也(ye)是我(wo)(wo)國建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化經營是國有(you)施工企業生動,建(jian)筑施工企業像(xiang)u雨后春(chun)筍M一3多(duo)元化經營是固有(you)施工企業決存發展的客(ke)觀(guan)要(yao)求(qiu)樣(yang)"冒"了出來,非(fei)常多(duo),也(ye)非(fei)常勝市場的必然選(xuan)擇據上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前(qian)我國(guo)一些大的國(guo)有(you)建(jian)筑企(qi)業都不同程度地實行多元化(hua)發展戰略,這也是我國(guo)建(jian)筑施(shi)工企(qi)業發展到一定規模后謀求持續發展的必(bi)然趨勢(shi)。如大型建(jian)筑施(shi)工企(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在(zai)全球225強之(zhi)列的企(qi)業很少是(shi)只做鐵路、公路或者是(shi)水電工程(cheng)的。應該說,建筑企(qi)業必須堅持(chi)綜合性的發展。同時,我覺得多元化并不可怕,專業化和多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大(da)(da)學(xue)碩士(shi)學(xue)位論(lun)文中國大(da)(da)型水(shui)電施(shi)工企業多元化經(jing)營研究姓名:羅長青申請學(xue)位級別例如中水(shui)集團從水(shui)電建筑施(shi)工做起(qi)逐步(bu)擴(kuo)展到(dao)與(yu)建筑市場密切相關的鐵路、公路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知(zhi)名(ming)多(duo)元化房地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業招聘工程經理,三亞(ya)個人發布(bu)職位(wei),月薪30000-38000元.若鄰網提(ti)供全的房地(di)(di)產(chan)(chan)開發招聘信(xin)息,工程經理相(xiang)關的職位(wei)信(xin)息.以及更(geng)多(duo)三亞(ya)建筑工程管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月(yue)19日-堅持服務多元(yuan)化發展,在國際工程承包(bao)經營管理(li)主業方(fang)面業績優異(yi),同時綜合服務能力(li)也(ye)得(de)到全面提(ti)升,企業核(he)心競爭力(li)不斷增強(qiang),“中國建筑(CSCEC)”現已(yi)發展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四方瑞(rui)興(xing)類(lei)似,目(mu)前很(hen)多地(di)暖(nuan)施工企業(ye)的業(ye)務(wu)范圍已(yi)不再局限于(yu)建筑領域中或者開始從事地(di)暖(nuan)材料和產品的加工,不約而同地(di)走(zou)上了一條多元化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的利用(yong)手中不多的資(zi)金卻(que)大搞多元化投(tou)(tou)資(zi);有投(tou)(tou)建(jian)材生(sheng)產(chan)的,有投(tou)(tou)證券的,下(xia)一(yi)篇:中國企(qi)業“走出去”策略研究(jiu):以上海為例(li)(1)論(lun)建(jian)筑施工企(qi)業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對于建筑企業來說,一(yi)般不適合采用(yong)(yong)混合多(duo)元化。因為這種做法進入門檻(jian)較高,風險過(guo)大。2、縱向多(duo)元化。建筑企業除了做傳統的普通(tong)民用(yong)(yong)、公(gong)共建筑施工以外,通(tong)過(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業(ye)服務(wu)關鍵(jian)字搜索(suo):目(mu)標行業(ye)和(he)職位(wei):地圖找(zhao)工(gong)作;;其(qi)他篩(shai)選條(tiao)件:當前搜索(suo)條(tiao)件:[房地產開發(fa)/建筑/工(gong)程+物業(ye)管理/商業(ye)+多元化(hua)業(ye)務(wu)集團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao):資金(jin)是維系建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)正常運轉的(de)重要(yao)要(yao)素之一(yi),融資是解決這(zhe)一(yi)難(nan)題的(de)根本辦法。建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)由于其性(xing)質的(de)特殊性(xing),需要(yao)龐大的(de)資金(jin)作為施(shi)工(gong)(gong)按期(qi)完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業成立(li)之初(chu),主要從事工(gong)程機械、液壓油缸制造、安(an)裝、維(wei)修和(he)設(she)備租賃等業務,實行相關多元化經營.1998年(nian)以后,隨著國家基(ji)礎設(she)旌投資力度加大,給工(gong)程麓工(gong)和(he)建筑行業帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年(nian)11月22日-以(yi)后這些企業實際上(shang)(shang)大部分(fen)都(dou)是(shi)(shi)不(bu)行的(de),唯獨留下來的(de)事實上(shang)(shang)是(shi)(shi)裝備制造、房地(di)產跟(gen)工(gong)程施工(gong)總承包,所以(yi)到建筑企業實行多元化是(shi)(shi)現實還(huan)是(shi)(shi)陷井,這兩個(ge)我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴(ban)隨(sui)著中國(guo)經濟(ji)的快速(su)發(fa)展,中國(guo)施工企業得到了的發(fa)展,一些(xie)大型(xing)、超對(dui)于建筑企業來(lai)說(shuo),多元(yuan)化經營往(wang)往(wang)會(hui)涉及到:水泥、鋼材(cai)、鋼構、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月(yue)4日(ri)-對建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)而言,隨(sui)著建(jian)筑業(ye)競爭日(ri)益(yi)激烈,施工(gong)項目(mu)利潤也(ye)(ye)非(fei)常微薄,企(qi)(qi)業(ye)發展存在著困難,因此多元化(hua)經營(ying)對建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)具(ju)有更(geng)重(zhong)要的(de)意義,建(jian)設(she)部也(ye)(ye)將“經營(ying)多元化(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫(wen)工(gong)(gong)程(cheng),園林綠(lv)化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)的泰安裝(zhuang)飾工(gong)(gong)程(cheng);建筑(zhu)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修,樓(lou)宇控制(zhi)自動化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)的設計安裝(zhuang),集墻體、屋面(mian)保溫(wen)系統材料、建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)涂料銷(xiao)售、施工(gong)(gong)于一體的多元(yuan)化(hua)企業(ye)。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成(cheng)的(de)(de)。集建筑裝飾、餐飲服(fu)務于一(yi)體的(de)(de)全方面、多元化經營的(de)(de)現(xian)代企(qi)業集團。集團下屬寶雞天興建筑工程有限公司、鳳翔縣(xian)東湖賓館、鳳翔縣(xian)同益裝飾工程有限責任(ren)公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月23日-同(tong)時,中(zhong)材國際海外事業(ye)發展公(gong)司(si)將由內設公(gong)司(si)變更為分公(gong)司(si)——中(zhong)國中(zhong)材國際工程股份有限(xian)公(gong)司(si)北京海發分公(gong)司(si),主(zhu)要(yao)業(ye)務(wu)仍然是海外工程多元化等,經營團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年(nian)9月10日-盲(mang)目多元化(hua)讓建筑企業陷(xian)入泥(ni)淖國有(you)句古老的(de)諺語:不要(yao)把所有(you)的(de)雞蛋放在(zai)一個籃(lan)子(zi)里。在(zai)建筑行(xing)業,多元化(hua)發展成為(wei)企業躲避市場風浪的(de)港(gang)口,事實上這種選(xuan)擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建(jian)筑施工企(qi)(qi)業缺乏多(duo)元化的融資(zi)(zi)方(fang)(fang)式(shi),由于建(jian)筑施工企(qi)(qi)業使用的大(da)多(duo)數資(zi)(zi)都依(yi)賴銀行(xing)貸款,且主(zhu)要(yao)內部融資(zi)(zi)和間(jian)接融資(zi)(zi)的融資(zi)(zi)方(fang)(fang)式(shi),民間(jian)融資(zi)(zi)等其(qi)他的融資(zi)(zi)方(fang)(fang)式(shi)都相對(dui)較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多元化國有施(shi)工企業進入市場(chang)較早,面對傳統(tong)計劃經濟體制的影響和還(huan)不成熟(shu)的建筑市場(chang),為了(le)生(sheng)存,企業劃小(xiao)核算單(dan)位(wei),實行(xing)項目承(cheng)包以應對市場(chang)。項目承(cheng)包制在。