建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建(jian)筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)(qi)業多元化(hua)發展的(de)集(ji)團(tuan)管控近年來,中國(guo)施(shi)(shi)工(gong)企(qi)(qi)業的(de)發展逐步(bu)步(bu)入了快車道,大(da)型(xing)(xing)、超(chao)大(da)型(xing)(xing)施(shi)(shi)工(gong)企(qi)(qi)業集(ji)團(tuan)紛紛涌現。施(shi)(shi)工(gong)企(qi)(qi)業高速發展的(de)原因,一方(fang)面是中國(guo)經濟的(de)高速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況(kuang)下,建(jian)筑施工企業(ye)(ye)的(de)多元化經營成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)謀求進一步發展的(de)必然之路。實施多元化經營戰略,能夠(gou)充分利用(yong)施工企業(ye)(ye)的(de)剩(sheng)余資源(yuan),提高資產的(de)利用(yong)率,并且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企(qi)(qi)業高速(su)發(fa)展的(de)原因,一方面(mian)是(shi)中國經濟(ji)的(de)高速(su)成長催生了世界上、發(fa)展快的(de)建(jian)筑市場之一,另一個方面(mian)的(de)重要原因是(shi)中國的(de)施(shi)工企(qi)(qi)業紛紛走上了多元化道路,集(ji)團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)(zhong)國建筑施(shi)工(gong)企業(ye)上下游多元化戰略淺(qian)析,伴隨這(zhe)中(zhong)(zhong)國經濟的(de)(de)高速增長,中(zhong)(zhong)國的(de)(de)基礎建設投資也同(tong)樣保持著相(xiang)對較高的(de)(de)增長速度,同(tong)時這(zhe)也使得中(zhong)(zhong)國的(de)(de)建筑施(shi)工(gong)企業(ye)的(de)(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向多(duo)元化是(shi)指(zhi)企業向與現有產品(pin)、技術(shu)、市(shi)場(chang)毫無(wu)關聯的(de)經營范圍(wei)擴展.它(ta)是(shi)一種非相(xiang)關性的(de)多(duo)元化而縱(zong)向多(duo)元化是(shi)建筑企業除(chu)了做(zuo)傳(chuan)統的(de)普通民(min)用、公共(gong)建筑施工以(yi)外(wai),。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的多元化(hua)經營(ying)成為企(qi)業(ye)謀求進(jin)一步發展的必然之路.在介紹建筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)多元化(hua)經營(ying)意義的基礎(chu)上,分析了(le)建筑施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業(ye)多元化(hua)經營(ying)的方式和方向.,研究(jiu)了(le)建筑施(shi)(shi)工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企業(ye)的(de)多元(yuan)化(hua)發展,有著巨大的(de)價值和意義,從上述五(wu)個方面我(wo)們可以窺見一斑。然(ran)而,多元(yuan)化(hua)并不是保證一定能成功。不少在多元(yuan)化(hua)上進行探索的(de)施工企業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日(ri)-在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)管(guan)理的眾多方(fang)面(mian)中,質量(liang)管(guan)理是整個(ge)施(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)控制的關鍵(jian)和(he)核心,只有做好房(fang)建工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)質量(liang)策劃和(he)房(fang)屋建筑工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)質量(liang)控制,才能造(zao)出更(geng)多的優質工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年(nian)4月12日-(2)材料質(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)(zhi):材料控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)提(ti)高工程質(zhi)量的重要保(bao)(bao)證,創(chuang)造正常的施工條件,也是(shi)實現造價(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)進度控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的前(qian)提(ti);要對供應(ying)人的質(zhi)量保(bao)(bao)證能力進行評審,同時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量控制(zhi)(zhi)的(de)多元化趨勢分析的(de)摘要、目錄(lu)、介紹和(he)全文下(xia)載控制(zhi)(zhi)的(de)關鍵和(he)核心,只有做好房建(jian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量策劃(hua)和(he)房屋建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量控制(zhi)(zhi),才(cai)能造出更(geng)多的(de)優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日(ri)-目前我國(guo)(guo)一些大的國(guo)(guo)有建筑企業都(dou)不同程度地(di)實行(xing)多元化發(fa)展(zhan)戰略,這也是(shi)我國(guo)(guo)建筑施工企業發(fa)展(zhan)到一定(ding)規模后(hou)謀求(qiu)持續發(fa)展(zhan)的必然(ran)趨勢。如大型(xing)建筑施工企業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發展(zhan)多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)市(shi)場機遇科學管理隨著國家宏觀政策的(de)(de)調整及建筑(zhu)業(ye)市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)日益加劇,越來越多的(de)(de)施(shi)工企業(ye)走上了(le)多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)的(de)(de)道路。雖(sui)然(ran)多元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)能夠幫(bang)助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化發展、信息(xi)化建(jian)設、內(nei)涵(han)化提升”正在成為(wei)我(wo)國(guo)建(jian)筑(zhu)企業發展趨勢(shi)。目前我(wo)國(guo)一些(xie)大的國(guo)有建(jian)筑(zhu)企業都不(bu)同程度地實行多元化發展戰(zhan)略,這也是我(wo)國(guo)建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業發展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元(yuan)化發展、信息化建設(she)、內涵化提(ti)升”正(zheng)在成為我國建筑(zhu)企業發展趨勢。目前我國一(yi)些大的國有建筑(zhu)企業都不同程度地實(shi)行多(duo)元(yuan)化發展戰(zhan)略,這(zhe)也(ye)是我國建筑(zhu)施工(gong)企業發展到(dao)。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化經營是(shi)國有施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業生動,建筑施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業像u雨后春筍(sun)M一3多元化經營是(shi)固有施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業決存(cun)發展的(de)(de)客觀(guan)要求樣"冒"了出來,非常多,也非常勝(sheng)市(shi)場的(de)(de)必然(ran)選(xuan)擇據上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前(qian)我(wo)國(guo)一些大的(de)國(guo)有建(jian)筑企(qi)業都(dou)不同程度地實行多元化發(fa)展戰略,這也是我(wo)國(guo)建(jian)筑施工企(qi)業發(fa)展到一定規(gui)模后謀求持續(xu)發(fa)展的(de)必然趨勢。如大型建(jian)筑施工企(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強(qiang)之(zhi)列(lie)的(de)(de)企業很少(shao)是只做鐵路(lu)、公路(lu)或者(zhe)是水(shui)電工(gong)程的(de)(de)。應該說,建筑企業必須堅持綜合性的(de)(de)發展。同(tong)時(shi),我覺(jue)得多(duo)元化(hua)并(bing)不可怕(pa),專業化(hua)和(he)多(duo)元化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴(gui)州大學碩(shuo)士(shi)學位(wei)論(lun)文中國大型水(shui)(shui)(shui)電施(shi)工企(qi)業(ye)多元化經營研究姓名:羅長(chang)青申請(qing)學位(wei)級(ji)別例如中水(shui)(shui)(shui)集團從水(shui)(shui)(shui)電建(jian)筑施(shi)工做起逐步擴(kuo)展到與建(jian)筑市場(chang)(chang)密切相關的鐵路(lu)、公路(lu)、機(ji)場(chang)(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名(ming)多元化房(fang)(fang)地產(chan)企業招(zhao)聘(pin)工程(cheng)經(jing)理,三(san)(san)亞個(ge)人發(fa)布職(zhi)位,月薪30000-38000元.若鄰網提供全的房(fang)(fang)地產(chan)開發(fa)招(zhao)聘(pin)信息,工程(cheng)經(jing)理相關的職(zhi)位信息.以及更(geng)多三(san)(san)亞建筑工程(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持(chi)服務多(duo)元化發展(zhan),在國際工程(cheng)承包經營管理主業方面業績優異,同時(shi)綜合(he)服務能(neng)力也得到全面提升,企(qi)業核(he)心競(jing)爭(zheng)力不斷增強(qiang),“中國建筑(zhu)(CSCEC)”現已發展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四方瑞興類似,目前很多地(di)暖施工企業的業務(wu)范圍(wei)已不再(zai)局(ju)限于建筑領(ling)域中或者(zhe)開始從事(shi)地(di)暖材料(liao)和產品的加(jia)工,不約而同地(di)走(zou)上了一條(tiao)多元化發展之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年(nian)12月(yue)18日-有的(de)利用手中不多(duo)的(de)資金卻(que)大搞多(duo)元化(hua)投(tou)資;有投(tou)建材生(sheng)產的(de),有投(tou)證(zheng)券的(de),下一篇:中國企業(ye)“走出去”策略研究:以上(shang)海為例(1)論(lun)建筑施工企業(ye)。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對(dui)于建筑企業來說,一般不適合采用(yong)混(hun)合多元(yuan)化。因為這種做法進入門(men)檻較高,風險過大。2、縱向多元(yuan)化。建筑企業除了做傳統的普通(tong)(tong)民用(yong)、公共(gong)建筑施工以外(wai),通(tong)(tong)過縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘(pin)助手(shou)企業(ye)(ye)服(fu)務關鍵字搜(sou)索(suo):目標行業(ye)(ye)和職位:地(di)圖找工作(zuo);;其他篩選條件:當前搜(sou)索(suo)條件:[房地(di)產開發/建筑/工程+物業(ye)(ye)管理(li)/商業(ye)(ye)+多元化業(ye)(ye)務集團(tuan)公(gong)司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前(qian)-摘要(yao):資金(jin)是維(wei)系建(jian)筑施(shi)工企(qi)業正常(chang)運(yun)轉的(de)(de)重要(yao)要(yao)素之(zhi)一,融(rong)資是解決這一難題的(de)(de)根(gen)本辦法。建(jian)筑施(shi)工企(qi)業由于其性質的(de)(de)特殊性,需(xu)要(yao)龐大的(de)(de)資金(jin)作為施(shi)工按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業成立之初,主要從事(shi)工(gong)程機械、液壓油(you)缸制造、安裝、維修和設備租(zu)賃等業務,實(shi)行相(xiang)關(guan)多(duo)元化(hua)經營.1998年(nian)以(yi)后,隨著國(guo)家基(ji)礎設旌投(tou)資力度加(jia)大,給工(gong)程麓工(gong)和建筑行業帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年(nian)11月22日-以后這些企(qi)業實(shi)(shi)際上(shang)大(da)部分(fen)都(dou)是(shi)(shi)不行的,唯獨留(liu)下來的事實(shi)(shi)上(shang)是(shi)(shi)裝備制造、房地(di)產跟(gen)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)總承包,所(suo)以到(dao)建筑企(qi)業實(shi)(shi)行多元化(hua)是(shi)(shi)現(xian)實(shi)(shi)還是(shi)(shi)陷井,這兩個我們(men)。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近(jin)年來(lai),伴隨著中(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)快速發展(zhan),中(zhong)國(guo)(guo)施工企業(ye)得到(dao)了的(de)發展(zhan),一些(xie)大型(xing)、超對于(yu)建筑(zhu)企業(ye)來(lai)說,多元化經營往(wang)往(wang)會涉及到(dao):水泥(ni)、鋼(gang)材、鋼(gang)構、裝(zhuang)修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月(yue)4日-對(dui)(dui)建(jian)筑企業而言,隨著(zhu)建(jian)筑業競爭(zheng)日益激(ji)烈,施工項目(mu)利(li)潤也非常微薄,企業發展存在(zai)著(zhu)困難,因此多元化經營(ying)對(dui)(dui)建(jian)筑企業具有更重要的意(yi)義,建(jian)設部也將“經營(ying)多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年(nian)5月29日-保(bao)(bao)溫工(gong)程,園林綠化(hua)工(gong)程的泰安裝飾工(gong)程;建筑(zhu)裝飾裝修,樓宇控制自(zi)動(dong)化(hua)工(gong)程的設計安裝,集(ji)墻(qiang)體、屋面保(bao)(bao)溫系統材料(liao)、建筑(zhu)工(gong)程涂料(liao)銷(xiao)售、施工(gong)于一體的多元(yuan)化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)(de)。集建(jian)筑裝飾、餐(can)飲服務于一(yi)體的(de)(de)全(quan)方面(mian)、多元化經營的(de)(de)現代企業集團。集團下屬寶(bao)雞(ji)天興建(jian)筑工(gong)程(cheng)有限公司(si)、鳳翔(xiang)縣東湖(hu)賓館、鳳翔(xiang)縣同益裝飾工(gong)程(cheng)有限責任公司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月23日-同時,中材(cai)國際海(hai)外(wai)事業(ye)發展(zhan)公(gong)司(si)將由(you)(you)內設(she)公(gong)司(si)變更為分公(gong)司(si)——中國中材(cai)國際工程股份有限公(gong)司(si)北京(jing)海(hai)發分公(gong)司(si),主(zhu)要業(ye)務仍然(ran)是(shi)海(hai)外(wai)工程多元(yuan)化等(deng),經營團(tuan)隊由(you)(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多元化讓建筑(zhu)企業陷入泥淖國有句古老的(de)諺語:不要把所有的(de)雞蛋放在一個(ge)籃子(zi)里。在建筑(zhu)行業,多元化發展成為企業躲避市場風(feng)浪的(de)港口,事實上這(zhe)種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建(jian)筑施工企業(ye)缺(que)乏多元化的(de)(de)融(rong)資(zi)方(fang)式(shi),由于建(jian)筑施工企業(ye)使用的(de)(de)大多數資(zi)都(dou)依賴銀行貸(dai)款(kuan),且主要內部融(rong)資(zi)和間接融(rong)資(zi)的(de)(de)融(rong)資(zi)方(fang)式(shi),民間融(rong)資(zi)等其他的(de)(de)融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)都(dou)相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理(li)主體多元化國有施工企(qi)(qi)業進(jin)入市(shi)場(chang)較早(zao),面對傳統(tong)計(ji)劃經(jing)濟體制的影響(xiang)和(he)還不成熟的建筑(zhu)市(shi)場(chang),為了生存,企(qi)(qi)業劃小(xiao)核算(suan)單位(wei),實行項(xiang)目(mu)承(cheng)包以應對市(shi)場(chang)。項(xiang)目(mu)承(cheng)包制在。