建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑(zhu)施工企業(ye)多元(yuan)化發(fa)展的集團管控近年來,中國(guo)施工企業(ye)的發(fa)展逐步步入了快車道,大型、超大型施工企業(ye)集團紛(fen)紛(fen)涌現。施工企業(ye)高速發(fa)展的原因,一方面是中國(guo)經(jing)濟的高速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況下(xia),建筑施工企業(ye)的(de)多元化經(jing)營成為(wei)企業(ye)謀求進一步發展的(de)必然之路。實施多元化經(jing)營戰(zhan)略,能夠充分利(li)用施工企業(ye)的(de)剩余資源,提(ti)高資產的(de)利(li)用率,并且通(tong)過(guo)集團(tuan)內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工(gong)企業高速發(fa)展的(de)原(yuan)因,一(yi)方面是中(zhong)國經濟的(de)高速成長(chang)催生了(le)世界(jie)上、發(fa)展快的(de)建筑市場之一(yi),另一(yi)個(ge)方面的(de)重要原(yuan)因是中(zhong)國的(de)施(shi)工(gong)企業紛紛走上了(le)多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創(chuang)]中國建(jian)筑施工企業上下游(you)多元化(hua)戰略淺(qian)析,伴隨這中國經濟的高速增長(chang),中國的基礎建(jian)設(she)投資也同樣保持著(zhu)相對較高的增長(chang)速度,同時(shi)這也使得中國的建(jian)筑施工企業的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫(heng)向多(duo)元(yuan)化是(shi)指企(qi)業向與(yu)現有產(chan)品、技術、市場毫無關聯的經(jing)營范圍擴(kuo)展.它是(shi)一種非相關性的多(duo)元(yuan)化而縱向多(duo)元(yuan)化是(shi)建(jian)筑(zhu)企(qi)業除了做傳統的普通民用(yong)、公(gong)共建(jian)筑(zhu)施工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)工(gong)企(qi)業的多元(yuan)化經(jing)營成為企(qi)業謀求進一步發展的必然之路.在介紹建筑施(shi)工(gong)企(qi)業多元(yuan)化經(jing)營意義的基礎上,分析了建筑施(shi)工(gong)企(qi)業多元(yuan)化經(jing)營的方式和方向.,研(yan)究了建筑施(shi)工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企業(ye)的(de)(de)多(duo)元(yuan)化(hua)發展,有著(zhu)巨大(da)的(de)(de)價值和意(yi)義(yi),從上(shang)(shang)述五個方面(mian)我(wo)們可以窺(kui)見一(yi)斑(ban)。然而,多(duo)元(yuan)化(hua)并不是保證一(yi)定能成功。不少在多(duo)元(yuan)化(hua)上(shang)(shang)進行探索的(de)(de)施工企業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月19日-在工(gong)程施工(gong)管理(li)的眾多方面中,質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)是整個施工(gong)過(guo)程控(kong)制(zhi)的關鍵(jian)和核(he)心,只(zhi)有(you)做好房(fang)建工(gong)程施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)策劃和房(fang)屋建筑(zhu)工(gong)程施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi),才(cai)能造出更多的優質(zhi)工(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料(liao)質量(liang)控(kong)(kong)制(zhi):材(cai)料(liao)控(kong)(kong)制(zhi)是提高(gao)工(gong)(gong)程質量(liang)的(de)重要保證,創(chuang)造(zao)正常的(de)施工(gong)(gong)條件,也是實現造(zao)價控(kong)(kong)制(zhi)和進度控(kong)(kong)制(zhi)的(de)前(qian)提;要對(dui)供應人(ren)的(de)質量(liang)保證能力(li)進行(xing)評(ping)審(shen),同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)的多元化趨勢分析(xi)的摘要、目錄、介(jie)紹和(he)全文下(xia)載控制(zhi)的關鍵和(he)核(he)心,只有做好房建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)策(ce)劃和(he)房屋建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi),才能造出更多的優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我(wo)國(guo)(guo)一些大的國(guo)(guo)有建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)不(bu)同(tong)程度地實行多元化(hua)發展(zhan)戰略,這也是我(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)到一定(ding)規模后謀求持續(xu)發展(zhan)的必然趨勢。如大型建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發展(zhan)多(duo)元化戰略(lve)市場機遇(yu)科學管(guan)理隨著國家宏觀政策的(de)調整(zheng)及(ji)建筑業市場競爭的(de)日益加(jia)劇,越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)施工企業走上了多(duo)元化戰略(lve)發展(zhan)的(de)道路。雖然多(duo)元化戰略(lve)能夠(gou)幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設、內涵(han)化(hua)(hua)提升”正在成為我國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)。目前我國(guo)(guo)一些大(da)的國(guo)(guo)有建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)都不(bu)同程度地實(shi)行多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)戰略,這也(ye)是我國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)(duo)元化(hua)發(fa)(fa)展、信息化(hua)建設、內涵(han)化(hua)提升”正在成(cheng)為我國(guo)建筑企(qi)業發(fa)(fa)展趨勢。目前我國(guo)一些(xie)大的(de)國(guo)有(you)建筑企(qi)業都不(bu)同程度地(di)實行多(duo)(duo)元化(hua)發(fa)(fa)展戰略(lve),這(zhe)也是(shi)我國(guo)建筑施(shi)工企(qi)業發(fa)(fa)展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)是(shi)國有施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)動,建筑施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)像u雨后春筍M一3多元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)是(shi)固有施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)決存(cun)發(fa)展的客觀要求樣"冒(mao)"了出來(lai),非常多,也(ye)非常勝市場的必然選擇(ze)據上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年(nian)11月(yue)17日-目前(qian)我(wo)國一些(xie)大(da)的(de)國有建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)都不(bu)同程(cheng)度地(di)實行(xing)多元化發(fa)展(zhan)戰略(lve),這也是我(wo)國建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一定規模(mo)后謀求(qiu)持續發(fa)展(zhan)的(de)必然趨(qu)勢。如大(da)型建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企(qi)業(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強(qiang)之列(lie)的(de)企(qi)業(ye)很少是只做鐵(tie)路、公路或者是水電工程的(de)。應該說,建筑企(qi)業(ye)必須堅(jian)持(chi)綜合性(xing)的(de)發展。同時,我覺得多元(yuan)化并不可怕,專業(ye)化和多元(yuan)化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)(xue)碩士學(xue)(xue)位論文中國(guo)大型水(shui)電施工(gong)企業多元化(hua)經(jing)營(ying)研究姓名:羅長青(qing)申(shen)請學(xue)(xue)位級(ji)別例如中水(shui)集團從水(shui)電建筑施工(gong)做起逐步擴(kuo)展到與(yu)建筑市(shi)場密切(qie)相關(guan)的鐵路、公路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元(yuan)化房(fang)地產企業招(zhao)(zhao)聘(pin)工程經(jing)理(li),三亞個人(ren)發布職位(wei)(wei),月薪30000-38000元(yuan).若鄰(lin)網提(ti)供全的房(fang)地產開發招(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi),工程經(jing)理(li)相關(guan)的職位(wei)(wei)信息(xi).以及更多三亞建(jian)筑工程管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年(nian)11月19日-堅持服務多元化發展,在國(guo)際工(gong)程承包經營管理主業(ye)方面(mian)業(ye)績(ji)優異,同時綜合服務能力(li)也得到(dao)全面(mian)提升,企業(ye)核心(xin)競爭力(li)不斷增強,“中國(guo)建筑(CSCEC)”現已發展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四方(fang)瑞(rui)興類似,目前(qian)很(hen)多(duo)地暖施工(gong)企(qi)業的(de)業務范(fan)圍已不再局限于建(jian)筑領域中或者開(kai)始從(cong)事地暖材(cai)料和產(chan)品的(de)加工(gong),不約而(er)同地走(zou)上了一(yi)條多(duo)元(yuan)化(hua)發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有(you)(you)的利用手中不(bu)多(duo)的資(zi)金卻大搞(gao)多(duo)元化投資(zi);有(you)(you)投建材生(sheng)產(chan)的,有(you)(you)投證(zheng)券的,下一篇:中國企業“走出去(qu)”策略(lve)研究:以上海為例(li)(1)論建筑施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于(yu)建(jian)筑(zhu)企業來(lai)說,一般不適合(he)采用混(hun)合(he)多元化(hua)。因為這種(zhong)做法進入門檻較高,風險過(guo)大。2、縱向多元化(hua)。建(jian)筑(zhu)企業除了做傳(chuan)統的普通民用、公共建(jian)筑(zhu)施工以外(wai),通過(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘助手企業服務(wu)關鍵字(zi)搜索(suo):目標行業和職(zhi)位:地(di)圖找工作;;其他篩(shai)選條件:當前搜索(suo)條件:[房地(di)產開發(fa)/建筑/工程+物業管理(li)/商業+多元化業務(wu)集團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘(zhai)要(yao):資金是(shi)維系(xi)建筑(zhu)施工企業正常運轉的(de)(de)重要(yao)要(yao)素之一,融資是(shi)解決這一難(nan)題的(de)(de)根本(ben)辦法。建筑(zhu)施工企業由(you)于其(qi)性質的(de)(de)特殊性,需要(yao)龐大(da)的(de)(de)資金作為施工按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企(qi)業(ye)成立之初,主要從(cong)事工(gong)(gong)程機械(xie)、液壓油缸制造、安裝、維(wei)修和(he)設(she)備租賃等業(ye)務,實(shi)行相關(guan)多元化(hua)經(jing)營.1998年以后,隨著國(guo)家基礎設(she)旌(jing)投資力度(du)加大,給工(gong)(gong)程麓工(gong)(gong)和(he)建筑行業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以(yi)后這些企業實際上大部分都(dou)是不行的(de),唯獨(du)留下(xia)來的(de)事實上是裝備制(zhi)造、房地產跟工程施工總承(cheng)包,所以(yi)到建筑企業實行多元化是現實還是陷(xian)井,這兩個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國經濟的快速發(fa)(fa)展(zhan),中國施工企業得(de)到了的發(fa)(fa)展(zhan),一些大(da)型、超對于建筑企業來說,多元化經營往(wang)(wang)往(wang)(wang)會涉及(ji)到:水泥(ni)、鋼材、鋼構(gou)、裝修、房地(di)產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月(yue)4日(ri)-對建筑企(qi)業而言,隨著建筑業競爭日(ri)益激烈,施工項目(mu)利潤(run)也非(fei)常微薄(bo),企(qi)業發展存在著困難,因此多元化(hua)(hua)經(jing)營對建筑企(qi)業具(ju)有更重要的意(yi)義,建設部也將“經(jing)營多元化(hua)(hua)。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫工(gong)程(cheng)(cheng),園(yuan)林綠化工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)泰安裝(zhuang)(zhuang)飾工(gong)程(cheng)(cheng);建筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修,樓宇控制自動化工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)設計安裝(zhuang)(zhuang),集(ji)墻體、屋面保溫系(xi)統(tong)材料(liao)、建筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)涂料(liao)銷售、施工(gong)于一體的(de)多元化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集建(jian)筑(zhu)裝飾、餐飲服務于一體的全(quan)方面、多元化(hua)經(jing)營的現代企業集團(tuan)。集團(tuan)下屬寶雞天興建(jian)筑(zhu)工程有(you)限公司、鳳(feng)翔(xiang)縣東湖(hu)賓館、鳳(feng)翔(xiang)縣同益裝飾工程有(you)限責任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年(nian)2月23日-同時,中材(cai)國際海外事(shi)業(ye)發展公司(si)將(jiang)由(you)內設(she)公司(si)變更為分公司(si)——中國中材(cai)國際工程股份有限公司(si)北京海發分公司(si),主(zhu)要業(ye)務(wu)仍然是海外工程多(duo)元化等,經營團隊由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日(ri)-盲目(mu)多(duo)元化讓(rang)建筑(zhu)企業陷入泥(ni)淖國(guo)有句古老的諺(yan)語:不要把所有的雞(ji)蛋放在一個籃子(zi)里。在建筑(zhu)行業,多(duo)元化發展成為企業躲避(bi)市場(chang)風浪的港(gang)口,事實上這種選(xuan)擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施(shi)工企業缺(que)乏多(duo)(duo)元化的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式,由(you)于(yu)建筑施(shi)工企業使用的(de)(de)大多(duo)(duo)數資(zi)(zi)(zi)都(dou)依(yi)賴銀行貸款,且主要內部融(rong)資(zi)(zi)(zi)和間接融(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式,民間融(rong)資(zi)(zi)(zi)等其他的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式都(dou)相對(dui)較少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理(li)主體(ti)多元化國(guo)有(you)施工企業(ye)(ye)進(jin)入市(shi)場(chang)較(jiao)早,面對傳統計劃(hua)經(jing)濟體(ti)制(zhi)的影響和還不成熟(shu)的建筑市(shi)場(chang),為了生存,企業(ye)(ye)劃(hua)小核算單位,實行項目承包以應對市(shi)場(chang)。項目承包制(zhi)在(zai)。